Proč stojí za to používat MTM v podnicích?...

MTM je nejskutečnějším na světě  systémem řízení časem a organizace práce.

Aplikace metod MTM nám dává možnosti, které směřují k perfekci v organizaci práce,  a co za tím jde, efektivního využití rezervních zásob podniku (stroje, zaměstnanci, nářadí, prostředky transportu, skladovací a produkční plochy, výrobní zásoby…)

Důkazem  toho je mnoho spokojených zákazníků (mezinárodních koncernů jak i malých firem) znamých na celém světě jak i na lokálních trzích.

V podnicích efektivní využití časem je jedním  z hlavních faktorů   na jejich konkrence schopnost jak i dynamiku rozvoje.Takže snaha dosáhnout perfekce  v této oblasti v značné míře vede k zlepšení konkurence schopnosti v podnicích.

Efektivní vedení a hospodaření časem umožnuje na vytvoření  všeobecného dobra jak i splnění požadavků levněji, rychleji, a lépe než doposud.



Obecně metody MTM s úspěchem aplikujeme v hospodaření časem, optymalizace a standaryzace procesů téměř ve všech oblastí podniku různých odvětví takových jako např.:

•      Logistických ( od logistiky výrobně vnitřní až po logistická centra)
•      Administrační (banky, pojištění, vedení, účetnictví)
•      Všech výrobních odvětví ( od parfémů k letectví)
•      Při výrobě …( chod výrobní linki, připrava výroby, plánování, kontrola jakosti, konstruktéři…)
•      Služby
•      Stavebních

Metody MTM jsou dokonalým doplněním mnoha běžně používaných filozofii a metod , které slouží k zlepšení procesů a k zvýšení  výroby ve všech odvětví v podniku..

Více než 40 let praktických zkušeností…

Mezinárodní Skupina MTM od více než 40 let zdokonaluje zkušenosti v oboru hospodaření časem jak i optimálního využití zásob podniků. Díky mnohaleté spolupráci v podnicích  odnášíme mnoho úspěchů, Skupina MTM má bohaté zkušenosti a znalosti v hospodaření časem jak i optimalizace procesů.

MTM + Lean Production = BEST PRACTICE
k zlepšení procesů v podnicích…

MTM je garantem vysokoproduktivních míst práce.V konjunkci s mapováním pramene hodnot garantuje optimální průběh. Jedině přes spojení MTM a mapování pramene hodnot umožnuje stvoření v plné míře optimálního výrobního systému.Čas je nejdůležitější hodnotou v mapování pramene hodnot!

MTM i Value Stream Mapping

Spojení MTM s mapováním pramene hodnot ovocuje optimalizovaným systémem práce od samého začátku výroby, v místě nákladného procesu stupnovité optimalizace.

MTM je dokonalým doplněním japonské filozofie produkce Lean Production.Eliminace plýtvání (japonského MUDA) při využití metod MTM spojených s mapováním pramene hodnot (VSM) umožnuje na zvětšení výroby v značně větším tempě.Na výkrese  je představená idea zvětšené dynamiky zvednuté produktivnosti při aplikaci MTM s mapování pramene hodnot vzhledem  ke klasické aplikaci japonské filozofi Lean.

Využití možnosti standardů MTM v plánování procesů mikro a makro,vystupujících ve všech podnicích, je konečným krokem efektivné optimalizace.Precizní specifikace času a využití hodnot je nezbytnou podmínkou  zvětšení potenciálu podniku při vytváření jednolitých a globálních procesů.

Aplikace  MTM při využití globální struktury hodnot vede k přesnému standardu času v oblasti celého procesu,od projektování až po poslední etapy produkce.

Koncepce plánování MTM

Koncepce plánovní MTM předvídá vysoký nátlak na optimalizaci již na etapě  projektování konstrukce produktu.Konečnými kroky v optimalizaci procesů na etapě jejich plánování jak i již zavedené produkce  je zavedení metod MTM v spojení s klasickými, rovněž ověřenými metodami v podnicích jak i otázkami , které mají istotný  vliv na rozvoj procesů např.:

• 6sigma (Six Sigma)
• Kazein
• KVP-táhlý proces zlepšení
• 5S
• Kanbam
• Ergonomické utváření míst práce
• Ocenování ergonomického ryzika
• Průběh jedné jednotky (one piece flow)
• Utváření konstrukce PROKON
• TPM, OEE, SMED
• Teorie ohraničení (TOC)

Kompleksní výrobní systémy MTM (GPS) – nové cesty k novým cílům!

Kompleksní výrobní systém otevírá nový rozměr v rozvoji podnikání. Od začátku plánování nového produktu po jeho produkci a demontáž –všechny tyto procesy mohou  zůstat zoptimalizované. V časech nadužívání slova „ všechmocný „  ukazuje se systém, který vyplnuje tuto mazeru. Poněvadž GPS může být tím samým  skutkem používaným v procedůrách podniku mimo výrobní průmysl, je on ideálním  řešením pro odvětví služeb.GPS definuje konec neskoordynovaných strategií zdokonalení přes podniková střediska.Můžeme v tento způsob dosáhnout určitý cíl jednak většina činností uléhá regulérním ztrátám přes rozprášení energie.GPS zde vybral jinou stezku: Skupina objektyvních cílů, sít která umožnuje optimalizaci strategie, doplněných novými řešeními, jasný a spojný jazykový proces na místo charakteristického blekotu, integrace pracovníků v takový způsob aby rozumněli a akceptovali a také dodržovali normy.GPS definuje  mezi jinými závazné standardy, které koordynují různé oblasti, konversí všech zdokonalení a také možnými  plány k realizaci.GPS je opřené na fundamentálním porozumnění.Hlavní zásadou je „ celková optimalizace je prioritní nad optimalizací individuální „. Začíná se ona již ve fázi plánování produktu. Jestli někdo nedovede používat zodpovědných řešení ignorují ekonomickou realitu… 

(...)